創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)從0到1的過(guò)程。

從一無(wú)所知，到搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)品牌，一個(gè)成熟的公司，這個(gè)過(guò)程并非易事。乘風(fēng)破浪的創(chuàng)業(yè)傳奇，往往只會(huì)發(fā)生在被特別照顧的幸運(yùn)兒身上；而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者需要做的是，抓住機(jī)遇，迎難而上的砥礪前行。

小綠券創(chuàng)始人俞宏興

今天我們走入俞宏興的故事，看看他是如何從平凡到不平凡，帶領(lǐng)小綠券從0到1，從無(wú)到吸引超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶。

為什么會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)？

因?yàn)楹途〇|本身有合作的基礎(chǔ)，所以有了這樣創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。小綠券7月20號(hào)內(nèi)測(cè)上線，8月份報(bào)名參賽，在京東舉辦的小程序開(kāi)發(fā)者大賽中小綠券的GMV排名第三。值得俞宏興驕傲的是，比賽前兩名都是已經(jīng)做了一年多的團(tuán)隊(duì)。在得到合作方的認(rèn)可，也看到了市場(chǎng)的機(jī)遇，所以自己果斷進(jìn)入了社群電商這個(gè)賽道。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，沒(méi)錢(qián)沒(méi)人的時(shí)候最難！

“初始創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)于沒(méi)錢(qián)沒(méi)人的人而言，都很難。創(chuàng)業(yè)初期，在北京西二旗租了商住兩用辦公室，整整一個(gè)月的時(shí)間，和創(chuàng)業(yè)合伙人一起吃住待在辦公室里。那時(shí)候客戶正在逐步增加，工作也忙了起來(lái)。正是這樣的經(jīng)歷，印象深刻。對(duì)于合作伙伴的認(rèn)識(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的思考，都在這30多個(gè)日夜里逐漸得以清晰?！庇岷昱d說(shuō)。

客戶為什么會(huì)選擇你？

第一是省錢(qián)。第二就是賺錢(qián)。沒(méi)有門(mén)檻，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，是一個(gè)方便的選擇；和京東合作，有著完善的產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈，無(wú)需要擔(dān)心商品供貨和售后問(wèn)題。相比較同行業(yè)而言，成熟的社交電商，是做PC端和APP起家的，社群電商行業(yè)依舊是一個(gè)值得選擇的機(jī)遇，這是一個(gè)有著成熟的運(yùn)營(yíng)模式，但是并沒(méi)有成熟壯大品牌的創(chuàng)業(yè)賽道。

2020年，突如其來(lái)的疫情，使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)停擺二三個(gè)月。隨后，中小企業(yè)可以復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但由于疫情過(guò)去后各行各業(yè)都很蕭條，生意很不好做。而工資和房租卻要一直支付下去，這導(dǎo)致中小企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，發(fā)生經(jīng)營(yíng)困難而倒閉。疫情導(dǎo)致很多企業(yè)為了生存下去，而降薪減員，這使得廣大老百姓收入大幅減少，消費(fèi)欲望減弱，這無(wú)疑對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是雪上加霜。

很多企業(yè)在疫情影響下，不得不提前宣布破產(chǎn)。2020年第一季度，中國(guó)有46萬(wàn)家公司倒閉，包括運(yùn)營(yíng)執(zhí)照被取消的，以及自我宣布停止?fàn)I業(yè)的公司，還包括26000家從事出口的企業(yè)。對(duì)995家中小企業(yè)調(diào)查顯示：85%維持不了3個(gè)月，第一批倒閉的企業(yè)已經(jīng)關(guān)門(mén)了。而疫情對(duì)于小微企業(yè)的影響，還在持續(xù)進(jìn)行中。

但被波及的不止是國(guó)內(nèi)，新冠病毒將全球經(jīng)濟(jì)送入重癥監(jiān)護(hù)。在疫情大流行摧毀了美國(guó)許多商場(chǎng)零售商本已陷入困境的行業(yè)后，今年可能有多達(dá)2.5萬(wàn)家美國(guó)商店永久倒閉。零售和科技數(shù)據(jù)公司Coresight Research的一份報(bào)告顯示，這一數(shù)字將打破2019年創(chuàng)下的紀(jì)錄，當(dāng)時(shí)美國(guó)有9800多家門(mén)店永久關(guān)閉。

小綠券的業(yè)務(wù)有沒(méi)有受到影響呢？

疫情以來(lái)，更多的人有了線上購(gòu)物的需要和從事副業(yè)的需要，所以整體而言，公司的業(yè)務(wù)量是持續(xù)上升的。上半年，宅在家中，成為了大家普遍認(rèn)可的模式，因此線上購(gòu)物成為眾多消費(fèi)者的選擇。小綠券可以為幫助客戶省錢(qián)購(gòu)物，如果有想要賺錢(qián)的客戶也可以成為小綠券的代理商，在省錢(qián)的同時(shí)也可以賺錢(qián)。

對(duì)公司現(xiàn)階段的成就稱(chēng)不上滿意

1年多的時(shí)間里，小綠券小程序用戶注冊(cè)超過(guò)10萬(wàn)，代理商超過(guò)5000人，覆蓋人群超過(guò)30萬(wàn)人。回顧這一段經(jīng)歷，俞宏興覺(jué)得對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，最重要的是合伙人和創(chuàng)業(yè)的方向。正是合作伙伴的全力支持，才有了今天的小綠券。而這個(gè)階段的俞宏興，清楚的知曉自己的創(chuàng)業(yè)方向，他還處于“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”的階段，公司已經(jīng)逐漸走向了“為了收益而創(chuàng)業(yè)”的階段。

而未來(lái)，俞宏興致力于將把小綠券做大，“為了做出有知名度的品牌而創(chuàng)業(yè)”，而未來(lái)的未來(lái)，如果品牌能夠做大做好，那么俞宏興的目標(biāo)就會(huì)轉(zhuǎn)為“為了做負(fù)責(zé)任的企業(yè)家而創(chuàng)業(yè)”。這也正是中國(guó)大多數(shù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們奮斗的方向和目標(biāo)。

從2015年開(kāi)始，俞宏興和公司寶已經(jīng)合作了5年的時(shí)間。這5年的時(shí)間里，俞宏興的公司逐漸具備一定的規(guī)模，他對(duì)于自己的創(chuàng)業(yè)有著清晰完備的目標(biāo)，他深知自己應(yīng)該把更多的精力放在公司的運(yùn)營(yíng)上面，因此和公司寶的合作也更加深緊密。

通過(guò)公司寶的工商財(cái)稅團(tuán)隊(duì)處理公司的工商和財(cái)稅業(yè)務(wù)，通過(guò)公司寶的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行小綠券的商標(biāo)布局和保護(hù)，俞宏興把更加多的時(shí)間和精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上面，去拓展更多的客戶和發(fā)展的可能性。

5年的時(shí)間，俞宏興的人生因?yàn)閯?chuàng)業(yè)更加豐富多彩。而在這五年的時(shí)間里，公司寶順利的從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推出更多的智能企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。攜手陪伴，共同成長(zhǎng)，公司寶和所有合作伙伴正在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)精彩的創(chuàng)業(yè)故事和創(chuàng)業(yè)人生。

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標(biāo)簽： 俞宏興